İktisadi varlıkların başı insan sonu insan. Kaynağımız insan, Odağımız insan…
İktisadi ve teknolojik gelişim ve değişim sürecinin baş döndüren hızı karşısında önceliklerimiz sürekli değişiyor. Yaptığımız her işin odağında hep insan var. İşi başlatan, büyüten ve sürdüren sistemleri kuran ve yöneten insan. Yatırımlarımıza, getirilerine ve otomasyona odaklanmak son derece normal ama hepsinin kökünde değişmeyen tek ihtiyaç insan.
İnsan Kaynakları Danışmanlığı ve Koçlukluğu Hizmet Kapsamı
. İnsan Kaynaklarının ve Süreçlerinin Analizi
. İnsan Kaynakları Stratejisinin temellerinin Belirlenmesi ve İ.K Stratejisinin oluşturulması
. İnsan Kaynakları Süreçlerini ve Temel Performans Kriterlerini Belirlemek
. Yetkinlik Modellemesi ve Çalışan Sadakati Oluşturma
. Personel Özlük Dosyası Oluşturma
. Bordrolama ve Puantaj İşlemleri
Açıklama:
Kanımızca şirketlerin en hassas konu başlığı insan kaynakları. Adında da anlaşıldığı üzere insanın yönetimi ve çalışma sürecindeki faaliyetlere katılması, yönlendirilmesi, idare edilmesi ve ölçülmesi en karmaşık bir süreci kapsamaktadır. Diğer işletme bileşenlerinden çok farklı olarak görev tanımlamaları ne kadar açık yapılmış olursa olsun sistemle ahenk içinde çalışmasını sağlamak çok büyük hassasiyet gerektirir.
Bireysel duygulardaki farklılıklar, kelimelere yüklenen anlam farkları, kişisel gelişim sürecindeki ortam farkları ve sosyal yaşamın getirdiği etkiler gibi birçok neden bu farklılıkların oluşumuna sebep olur. Buradaki en hassas nokta, bu farklılıkların değiştirilebilir ve değiştirilemez özelliklerinin farkında olarak kurum kimliği altın da ortak hedefe yönelik hareket etmesini sağlamaktır. Bunun temelinde iletişim ve ortak kurum dilinin oluşturulması son derece önem taşımaktadır. Kurum kültürünü oluşturan en önemli etkenlerden bir tanesi de budur.
Çalışma hayatımızdaki tecrübelerimiz bizlere bu konuda 3 ana başlığın doğru yönetilmesi gerektiğini önemini göstermiştir;
. Çalışan insan kaynaklarından beklentilerin net olarak tanımlanması gerekliliği
. Tanımlamaların tüm çalışanlar tarafından aynı manada anlaşılması gerekliliği yani İLETİŞİM
. Şirket ortak hedefinin net olarak tanımlanması ve yapılan tüm faaliyetlerin mutlaka buna hizmet ediyor olması
. Çalışmaların çalışanların kişisel özelliklerinin Kurum Kimliğine uygun olarak uyumlanması
Yapmış olduğumuz atelye çalışmalarımızda çalışanların şirket kimliği tanımlamalarında çok büyük farklılıklar gösterdiğine tanıklık etmekteyiz. Bu durum aslında resmi kuruluş ile doğan şirketin kurumsal yapısının (şirket kimliğinin) tam olarak tanımlanmamış veya anlaşılmamış olduğundan kaynaklanmaktadır. İnsan kaynakları ile ilgili yapmış olduğumuz tüm çalışmalarımızda bu 4 ana başlık öncelik olmak üzere her aşamasında özenli ve titiz olarak çalışıyoruz.